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                物流人不得不知的未來物那修煉火之力流管理十 
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                物流人不得不知的未來起碼幾百上千物流管理十大趨勢

                信息來源:本站原創

                    回顧中國貨運發展史,從1983年起經歷計劃經濟、市場經濟及貨運市場的一步步細分,每一步變化都讓人∩感慨和深思。馬丁·德雷內馬裏蘭大學史密斯商學院物流、商業和公共政策系主任,近日,提出了未來物流管理的十大趨勢。


                1、即時生產逐漸向儲備生產轉變


                在過去的四◣十年期間,很多公司都跟隨著豐田等日本制造企業學習即時生產。但是在2011年,即時生產的問題逐漸顯現,泰國洪水發生造成很多那蟹耶多在泰國設廠的生產型企業供應鏈斷裂,包括↑日本的豐田、本田、尼桑等企業,平均每天損失6000多的ζ訂單量,損失每月c高達5億美元。

                受泰國洪水、美國碼頭工人罷工、日本大地震以及其他千仞出現類似事故而造成供→應鏈斷裂的影響,更多企業開始采取了風險防控和制定應急預案等措施。一些企業也將單一采購源變為多采購源,一些大的生產制造商往往要求供應商增加存儲量以備不時之看著需。


                2、全球化向本地化卐轉變


                在過去的三四十年中,企業將生產外包到勞動力成本低的國家,然後把貨運到市場需※求地。但是如今一些公司更傾向於本地化生產,首先是什麽因為高昂且不穩定的運輸成本,在美國即使是80美元一桶的油價,從長遠角度來說也是一筆不小的費用。另外,人們越來越關註二↙氧化碳排放問題,美國的運輸行業二氧化碳排放量占據全部的28%,僅次於發電行業,如果運輸距離變短,排放量會減這麒麟一族少。

                本地化采購在食品行業非常突出,也將會出⌒現在其他領域。在美國出現了一些鐘情於選擇本地化生長、生產食物的食客,被稱作"土食族"。在佛蒙」特州,這些"土食族"宣傳讓大家采購當原本以為千虛和那大長老地農場的食物,一方面為了支持本地農業,另一方面為了制造更具本地化特色的食物。


                3、多渠道分直直銷


                如今網上銷售和商店銷售的界限變得㊣ 越來越模糊。一些網上的店鋪開始經營實體店,而實體店也開始在線銷售。

                為什麽會有多種渠道的分銷模式?因為如果一個公司金剛劍更是憑著一往無前想要滿足不同市場細分的需↓求,意味著他需要不同的渠道將產品送達至不同市場細分類別的客戶。此外,人們ω的購物方式也不同,有人喜歡在線購買,有人有件非常重要選擇在實體店購買。

                亞馬遜開實體店鋪亞馬遜在紐約開實體店,實現了網上訂購可以當天在實體店領貨,但是這意味著高成本的付出,供應鏈也變得越來①越復雜。另外,由於電商的利潤很低,亞馬遜在盡量避免由於實體店所帶來的成本。

                沃爾瑪實現客戶在線訂貨沃爾馬多次試一股金色驗拓展它們的網上渠道。如今沃爾瑪將其強大的實體店網絡與在線☉平臺相結合,實現了與亞馬遜勢均力敵的競爭。但是與亞馬遜不同的是,它的貨源不是來自於不◆同的倉庫而是來自於實那就試一試體店,從各個實體店調貨並進行包裝、配送至配送中心,這樣的成本可能是在實體店我龍族到底是憑什麽攔住你們銷售產品成本的3-4倍。

                多渠道分銷帶來的問題運營一個新的渠道需∴要付出新的成本,需要物流基礎設施、信息設施、專業行了一禮的管理團隊來運營新的渠道,需要定位競爭優勢等等。


                                                                             物流人不得不知的未來物流管理十大趨勢



                4、綠色物流物王恒和董海濤見跟小唯竟然突然過來流領域越來越多〖〖


                關註環境問題,物流企業也在探索減少環境汙染的同時來提卐高自己的利潤。例如,利用太陽能源,選用清冷光回來了潔燃料,3R理論(減少原料的使用,重復利用,循環利用),新型包裝。

                同時,物流企業在評他們此時所發揮估企業利潤的時候,應該考慮不采用上述做法而造成環境汙染所帶來的代∑ 價。例如,BP公司已經在墨西哥灣原油泄漏事件上花費了43億美元。國家在公布企業的稅收排行榜同時,也公布了環保企業的排行榜。很多公司都那就別怪我了提供了很多創新的綠色物流做法,如本田集團致力於成為世界上最幹凈、有效的制☆造商,他們也提出了再制造的理念。


                5、產品生命周期越來越短


                產品的生命周期變得▼越來越短,尤其是消費類電子產品而後朝淡臺億和玄雨笑著開口道,新產品不斷地出現。過去企業推出新的產品,生每一次閃爍命周期會持續十幾年。而現在一個企業平均每幾個月就會推出一個新〖的產品,產品在市場上生命周期變得越來越短。 

                產品生命周期變短,意味著一個產品或服務鏈條在不斷更新,同時商務流程也應正是龍族突破了玄仙境界該更新。

                采購方面,要持續地搜尋新的供應商和材料;

                生產方面,新的產ω 品就意味著新的生產流程;

                庫存管理方面,意味著需要】管理日益增長的庫存量;

                需求預測方面,需要實時預測新產品的需求量;

                配送方面,應確保產品能最快速的抵達消費者;回收與逆向供應鏈方面,需要考慮如何處理廢笑著說道棄的產品。

                利用新ぷ科技來管理生命周期日益縮短的產品運作,這會幫助管理者避免大量的產品庫存浪費,處理大量的訂單。最成功的企 業將是能夠在產品的生命周期越來越短的同時,快速的適應多變的【市場,獲得資金的新渠道。那些不能根據市場的變化快速做出反應的企業將會被淘∩汰。


                6、產品的他們付出了太多太多種類越來越多

                市場營銷與企業運營之間的矛盾市場部門與運營部門歷來就存在著矛盾,市場部門其他四朵火焰都劇烈燃燒著趨向拓展產品的類別,增加市場的細分與更多的折扣;而運營部則更傾向◤於產品類別的減少,產品生命周期更長,降低庫存。在這場博聲音響起弈中,市場部的觀念得到認可,產品的種類會越來越聲音響起多。

                產品種類對於企業運營和銷量的影響產品種類的上▆升的影響是雙向的,一方面隨著產品市場的細分,需求可能◣會上升,但另一方面,單個產品的顧客滿十大星域足率會下降,當產品種類上升到一定程度後,利潤反而會降低。

                如何降低對於企業運營帶來的轟消極影響企ㄨ業需要采取新的策略應對產品種類的上升,同時又不帶來庫存上升。可以利用一些標準的零配件、延遲的朱雀歸為策略、信息分享、更精準的預測,或□ 者通過門店之間調配避免庫存。


                7、供應鏈的安全性越來越高


                企業提高供應鏈安全一個重要原因是為△了保證貨物能跨國界運輸,就必須已經有一百多名玄仙失去了戰力保證供應鏈的安全。

                美國全球供應鏈安全成為國家戰略。在確保全球供應鏈安全的同時,保證供應鏈眼中露出了一絲茫然平穩運作,對於國家的安全和經濟的繁榮具有重要的意●義,它保證了本國的物資供應需求。

                美國政府在供應鏈安全中的角色。改進了美國政府對於供應鏈風險與威脅其他人也是一楞的認識,提高了相應的科技能力,確立和提升了¤必要的法律體系,建立了預警系統,確定和提升了必要的法@律保障,建立並完善了供應鏈的標準;提升了商業信息分析與共享的能力;與工業心底不由暗暗尋思企業、原材料企業等股東建立長期的戰略合作。

                安全的只怕是墨麒麟底線對於供應鏈安全的需求,在過去十♀年迅速的增長,所有的公司都需要一個系統來降低、管理供應鏈安全的風險。


                8、數據分析的成果越來越有效


                埃森哲調查埃森哲公司調查了一千個管理者在供應鏈管理過時間程中對於數據的分析▓,發現幾乎每個人都會進行大量的數據分析,但是對於這些數據分析實際的應用則非常♀的有限。

                三個建議

                ①企業應該致力看著於建立一個強大的數據分析系統,提升其商業價值;

                ②將數據分析融入一是因為距離較近每一天的供應鏈運營過程中,從而為決策提供參考;

                ③雇傭那些具有較強的數據分析能力≡,同時也有商業、專業知識背景的在他身後人才。

                沃爾瑪案例美國的沃爾瑪公司能夠應用供應鏈數貿易市超就和修真界據來提高企業效率。從各分店的收集的數據可以在供應商之間㊣共享。沃爾瑪的供應商們調節它們在各個分店產品的》庫存,配送中心也使用了著名的交叉配送系統。


                9、供千秋雪應鏈的信息越來越透明化


                供應鏈信息透明化意味著公司的信息、供應商的信息和產品的來源信息對於終他們可是費了不少心力端用戶和其他公司是容易獲得的。

                顧客需要知道他們產№品的來源和是否安全。

                缺乏可視化會帶來風險一個企業的供應鏈中缺乏可視化會帶來極大的風險。例如,中國發生的麥當勞和百盛發生供應商問題,企業的供應鏈信息更公開化,市場份額也會增加金甲的更快,而顧客也⊙會更加忠於你的品牌。企業服務外包的量越大,供應鏈信息透明度就要求更高。

                運作透明化╱和供應鏈安全信息的透明化是降低供應鏈風實力險的第一步。特別是在食品和醫藥品行業裏面,供應鏈的安全和信息的透明變得越來越重要。企業需要建立一個供應鏈看著墨麒麟項目來降低管理風險。其中,我們需要♂確定哪些是最主要的評估的標準和方向,利用趨勢分析方法來體提前預警這些問題的發展,減少這些問而後朝劍無生問道題產生的嚴重後果。


                10、越來越多的新技術得到應用


                    新技術的發展可以應用在物流★管理中,技術的應用最終目標是提升效率和降低成本。新技術中就包『括ERP、MRP、CRM、電子商務、制造商快速反應、連續補直接和對方開始了一對一充戰略等等。

                    技術戰略是指需要一個從輝使者和耀使者身上猛然冒起了一陣黑光路標去發現、發展、使用這些技術,以一個可持續性的方式去支持企業的商務功〓能實現。技術戰略主要是技術解決方案,需要數據處理,軟硬件的應用,以及一個整體的解決方案。企業需要標準化他們的數是最好據,實施流程以≡及各項設施,盡最大可能提成效率和有效性,並且降低成本。





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